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中高层治理者是企业的主题人力本钱和战术性资源，也是企业发展的中坚力量。作为企业的中高层，是否与决策层有着共同的思想方式和知识基础，决定了他们是否有能力从全局的利益思虑和处置日常治理问题，进而决定了企业的治理功效，因而，对企业中高层的培训是举足轻沉、至关沉要。

    李践教员带来的《人才战术》，《从治理者的三大思想》杰出的两堂课，人才战术从四个纬度，提升各人的认知，从招不到人，我们必要造订人才画布，人才画像，精准的鉴别，从“德”“才”“岗”三个方面成立人才画像
；将人员分为专业线，业务线等，归类对应相应的招聘渠路，更高效的引进人才
；通过专业的筛选工具，口试流程的设置 ，当老侦探“明察暗访”，当老中医“望闻问切”，找到与公司匹配的人才，从“名”“利“”情““梦”“乐”各个纬度吸引员工在平台成长，为员工赋能，实现成就员工。

    认知扭回思想，思想扭转行为，行为扭转了局，李践教员带来的治理者的三大思想“数字思想”“成就思想”“内因思想，为我们打开了新的思想角度，作为治理者，我们要抛弃语文思想，要用数据去思虑，要用财政知识武装自己，从“料工机费税管销财”八大指标去相识，去分析
；成功的性质是创造价值 ，我们要把80%的功夫花在最有价值的事件上，要更多超出客户进展
；作为治理者，作为每一位1066vip威尼斯(中国)有限公司-官方网站员工，要有内思想，我是所有问题的本原，承担，担任，扭转！

    通过视频进建，经过课间的会商，在治理中容易犯的谬误也露出无遗，像无法实时有效地进行沟通、团队合作性不强、辅导力不够等。培训后，公司要求每位参训人员作出深刻的反思与总结，并提出日后改善打算和规划，在团队内部进行整顿升华，内训推广，以此提高整个团队的治理水平。